國(guó)內(nèi)外品牌紛紛為何“出走”東南亞這片“凈土”
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈www.testnow.cn】越來(lái)越多的品牌開(kāi)始在越南建工廠。
面對(duì)國(guó)內(nèi)人工本錢(qián)的上漲和國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差的繼續(xù)過(guò)高，國(guó)內(nèi)外品牌紛紛“出走”東南亞這片“凈土”躍然而出，越南更是以突出的地區(qū)環(huán)境優(yōu)勢(shì)脫穎而出。越南電力充分、水資源豐富、政治情況穩(wěn)定，且人員素質(zhì)高，制衣勞工的效率較周邊國(guó)家更高。
據(jù)了解，越南投資具有非常明顯的投資優(yōu)勢(shì)，投資設(shè)廠成本低，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資負(fù)擔(dān)不大。優(yōu)質(zhì)企業(yè)在越南可連續(xù)15年享受10%企業(yè)所得稅稅率，并享受“四免九減半”稅收優(yōu)惠。沖著政策優(yōu)惠和優(yōu)越的地理位置，國(guó)內(nèi)外服裝品牌們前往越南，開(kāi)啟“奔越”之旅。
維珍妮：訂單增多，越南再買(mǎi)地
維珍妮幾年前就已經(jīng)在越南建立了兩間廠房，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，第一間廠房已接近滿(mǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)效率也達(dá)到深圳廠房熟練工的85%以上;第二件廠房作為內(nèi)地生產(chǎn)內(nèi)需的支撐;第三廠房也于4月投入使用，YKK拉鏈預(yù)計(jì)三建廠房共同發(fā)展，達(dá)到胸圍、貼身內(nèi)衣和功能性運(yùn)動(dòng)風(fēng)合共3000萬(wàn)件的規(guī)劃年產(chǎn)能。鑒于維珍妮新客戶(hù)的加入和訂單的增多，維珍妮第四廠房也將于2019年一季度營(yíng)運(yùn)。
就在今年7月，維珍妮方面表示，將購(gòu)入一塊土地建設(shè)第五間廠房。截至2018年一季度，維珍妮越南工廠的員工數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)多于深圳工廠，集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的資產(chǎn)增長(zhǎng)也在逐步減少，而越南的非流動(dòng)資產(chǎn)逐步增加。除此之外，中美貿(mào)易的緊張關(guān)系也成為維珍妮轉(zhuǎn)向越南的關(guān)鍵因素之一。
優(yōu)衣庫(kù)：代工廠中，越南工廠增加了
這是優(yōu)衣庫(kù)第二年公開(kāi)合作代工廠名單。優(yōu)衣庫(kù)8成的訂單額分布在孟加拉、柬埔寨、中國(guó)、越南等7個(gè)國(guó)家共184家工廠，相比2017年增加了38家。其中越南的工廠增加了40%雖然目前，中國(guó)代工廠占到優(yōu)衣庫(kù)總的生產(chǎn)體制的60%但越南工廠的增長(zhǎng)速度也不容忽視。
據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JEPO統(tǒng)計(jì)顯示，越南的人均月工資僅為中國(guó)的一半，擁有大量低成本的年輕勞動(dòng)力，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的有利條件。且中國(guó)的人力利息正在不時(shí)上升，年輕勞動(dòng)力也在逐年減少。越南越來(lái)越有取代中國(guó)成為下一“世界工廠”希望。
耐克阿迪：出逃中國(guó)，收割越南勞動(dòng)力
耐克遷往越南的時(shí)間，比阿迪達(dá)斯還早。
據(jù)美國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)2017年數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)服裝公司典型的推銷(xiāo)方案是30%-50%來(lái)自中國(guó)，11%-30%來(lái)自越南，剩下的則來(lái)自其他國(guó)家。而最初美國(guó)的服裝公司推銷(xiāo)戰(zhàn)略是中國(guó)+多個(gè)國(guó)家”隨著越南制造業(yè)的發(fā)展，如今已經(jīng)變?yōu)?span>“中國(guó)+越南+多個(gè)國(guó)家”
據(jù)耐克和阿迪達(dá)斯的公開(kāi)資料顯示，耐克的鞋子有近50%來(lái)自越南，來(lái)自中國(guó)的縮減為28%早在2009年，越南就已是耐克最大的鞋產(chǎn)地;比耐克遲一些進(jìn)入越南的阿迪達(dá)斯，上海YKK拉鏈則是2012年鞋產(chǎn)量超過(guò)了中國(guó)，2017年越南推銷(xiāo)近50%中國(guó)推銷(xiāo)低于20%
中國(guó)的代工廠目前仍具有一定的優(yōu)勢(shì)，這得益于其技術(shù)的發(fā)達(dá)和人員素質(zhì)的提高。東南亞一帶諸如越南的國(guó)家正在走中國(guó)的老路，或許當(dāng)有一天它技術(shù)和工資都與中國(guó)差不多時(shí)，國(guó)內(nèi)外品牌的加工廠外遷之路就會(huì)停止了
但隨著AI自動(dòng)化、機(jī)器人技術(shù)的幼稚，各大加工廠又會(huì)有不一樣的選擇。
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