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YKK拉鏈【上海YKK拉鏈www.testnow.cn】2月28日，微眾銀行微業(yè)貸?吳曉波頻道發(fā)起了2020年紡織服裝業(yè)中小企業(yè)滿分指南”主題直播。

作為“加油！老板”系列直播的加餐版”此次直播特邀浙江拓?fù)浼徔椂麻L(zhǎng)、愛馬仕等國(guó)際品牌棉襪供應(yīng)商趙知融，國(guó)際羊絨品牌Sandriv開創(chuàng)人、世界商學(xué)院客座嘉賓郭秀玲2位大咖，以知識(shí)分享的方式為處在逆境中的企業(yè)家們帶來一劑“特效藥”

聚焦、效率與人才

趙知融

浙江拓?fù)浼徔椂麻L(zhǎng)

愛馬仕等國(guó)際品牌棉襪供應(yīng)商

直播中，趙知融分享了企業(yè)如何在2019年不太樂觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)30%經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：聚焦、效率與人才。

1.要有聚焦思維

大家可以基于對(duì)客戶數(shù)據(jù)的分析，聚焦核心優(yōu)勢(shì)，推陳出新，分析哪些是屬于自己的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.注重效率，高效管理

生產(chǎn)上，信賴數(shù)字化；組織上，轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)程辦公—要敢于將獲得的利潤(rùn)，用于有效地管理運(yùn)營(yíng)。

3.培養(yǎng)人才

首先，以80后為第二梯隊(duì)，90后為第三梯隊(duì)，保證后備力量不枯竭；然后，引進(jìn)行業(yè)資深顧問，行業(yè)資深人士的加盟可以起到擺渡人”作用；第三，和優(yōu)秀的年輕同行合作，讓他對(duì)團(tuán)隊(duì)起到鲇魚效應(yīng)”

4.備貨計(jì)劃應(yīng)該分內(nèi)銷和外銷兩種思路

做外銷的企業(yè)，保證已敲定原材料不上漲的前提下，可以大量推銷可囤積的原材料，防止陷入主動(dòng)。庫存緊跟歐美品牌商、零售商需求，風(fēng)險(xiǎn)不大。

如果是內(nèi)銷，可以將銷售重點(diǎn)放在今年下半年，無論是推銷對(duì)象，還是庫存計(jì)劃都可以以此來規(guī)劃。

最后，趙知融強(qiáng)調(diào)：不要盲目追“新”所有投資都要落到實(shí)處，過去如此，現(xiàn)在更是這樣。

要以不變應(yīng)萬變，不變的取勝之道就是高效率加低成本。過去、現(xiàn)在與未來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是效率與人才之爭(zhēng)。新零售、新制造、新商學(xué)關(guān)鍵在高效，而高效率需要人才的支撐。

品牌如信仰，門店即殿堂

郭秀玲

國(guó)際羊絨品牌Sandriv開創(chuàng)人

世界商學(xué)院客座嘉賓

如果說趙知融的直播著重于供應(yīng)鏈、效率和人才，那么郭秀玲的直播主題則聚焦于品牌。郭秀玲認(rèn)為：自主性國(guó)際品牌是最堅(jiān)固的護(hù)城河和地盤，企業(yè)應(yīng)對(duì)‘黑天鵝’事件沖擊的良藥。

直播中，郭秀玲以品牌Sandriv創(chuàng)立以來的系列動(dòng)作為主線，深入分析了打造高端自主品牌的作用和要點(diǎn)。

郭秀玲表示，Sandriver2012年創(chuàng)立之初，就專注于做高端國(guó)際性品牌，并砍掉了90%海外代工訂單，其中就包括愛馬仕等國(guó)際奢侈品。而這也為品牌生長(zhǎng)帶來了良好的效果。

與此同時(shí)，總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：

1.全球布局帶來穩(wěn)定客戶

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)同步布局、線上線下齊頭并進(jìn)，讓品牌能夠在全球范圍內(nèi)鎖定目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)而不盲目。

2.品牌溢價(jià)拔高toB價(jià)值

品牌在深耕toC領(lǐng)域的同時(shí)，保存toB業(yè)務(wù)，品牌賦能讓toB業(yè)務(wù)利潤(rùn)從15%漲到150% 上海YKK拉鏈

3.讓需求場(chǎng)景創(chuàng)新成為可能

羊絨制品過去是季節(jié)性產(chǎn)品，但是通過發(fā)掘空調(diào)間羊絨圍巾的使用場(chǎng)景，以及南半球和北歐國(guó)家的顧客需求，品牌勝利讓羊絨產(chǎn)品在炎熱的仲夏季得以暢銷。

那么，如何打造高端品牌呢？郭秀玲在直播中總結(jié)了幾大要點(diǎn)：

1.追求高品質(zhì)

從一開始就拒絕廉價(jià)標(biāo)簽，注重創(chuàng)意、質(zhì)量和服務(wù)。

2.轉(zhuǎn)型，一個(gè)都不能少

企業(yè)在變，集體也在變，每個(gè)員工都在轉(zhuǎn)型，一個(gè)都不能少。讓團(tuán)隊(duì)不時(shí)顛覆式學(xué)習(xí)，激發(fā)他善意與潛能。就算是一位保潔阿姨，也要具備奢侈品的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

3．打破國(guó)界、年齡的用人機(jī)制

遠(yuǎn)程辦公早已是團(tuán)隊(duì)的主要辦公方式，給予員工對(duì)自主時(shí)間的自由支配權(quán)，效率并不會(huì)因此減弱。

4.讓線下門店為品牌背書

品牌就像是一種信仰，實(shí)體店就是為品牌背書的教堂”經(jīng)常在旗艦店舉行新品發(fā)布走秀，顧客也樂意將線下門店當(dāng)作休閑去處。不只教育市場(chǎng)，而且能夠建立深度互信。這使得我線上銷售，現(xiàn)在依舊處于增長(zhǎng)狀態(tài)。

5.數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)

會(huì)實(shí)時(shí)分析客戶的消費(fèi)習(xí)慣，從消費(fèi)金額、頻率等維度分析。對(duì)于臨時(shí)不復(fù)購的顧客，會(huì)調(diào)查緣由，甚至采用寄送調(diào)查問卷的老辦法。

6.珍惜品牌調(diào)性

所有宣傳動(dòng)作都不能背叛品牌精神，不做低俗吸睛的宣傳。相反，會(huì)試圖與超級(jí)客戶發(fā)生共情，比如品牌每年都會(huì)帶重要客戶去內(nèi)蒙古羊絨產(chǎn)地巡禮，這個(gè)過程，就是用戶粘性增強(qiáng)的過程。

兩位嘉賓的分享，引起了企業(yè)主們強(qiáng)烈共鳴。結(jié)束直播后，社群中的問答互動(dòng)不時(shí)刷屏。

除了和紡織服裝行業(yè)大咖們分享知識(shí)“特效藥”積極推進(jìn)線上資源對(duì)接，繼續(xù)為企業(yè)家們提供供應(yīng)鏈、資金等方面的支持。

目前，紡織服裝行業(yè)交流社群已近500人，達(dá)成多項(xiàng)OEM合作意向。為助力小微企業(yè)客戶，微眾銀行則推出了3月2日起可在線申請(qǐng)料理延期3個(gè)月還款”等多項(xiàng)紓困措施。

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