三槍，因?yàn)殡娚?，一切“皆有可能?/h3>
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈www.testnow.cn】三槍！
以三聲槍響為標(biāo)志，號(hào)召中國(guó)人民奮起抗日的中華老字號(hào)“三槍”內(nèi)衣品牌，如今已走過(guò)了八十載歲月。中國(guó)最早的一批內(nèi)衣品牌，當(dāng)時(shí)國(guó)人婚嫁必備的壓箱底物件，中國(guó)自主研發(fā)的第一件柔暖棉毛衫褲，中國(guó)第一次與美國(guó)萊卡纖維合作，開(kāi)創(chuàng)萊卡在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)用先河。
還是非典時(shí)期，口罩的生產(chǎn)工廠。當(dāng)年，全廠停下生產(chǎn)線，紡織工人不懼危險(xiǎn)，連夜趕制數(shù)以萬(wàn)計(jì)口罩，支援全國(guó)抗擊非典。
如今，面臨國(guó)外內(nèi)衣和外鄉(xiāng)同類商品的競(jìng)爭(zhēng)，一度迷茫的老大哥“三槍”大膽革新，依靠電商走出了一條新道路。截至目前，三槍”全網(wǎng)年銷售額超十億，領(lǐng)跑同類品牌。
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浪奔，浪流，萬(wàn)里濤濤江水永不休。上海YKK拉鏈電視劇《上海灘》主題曲里，結(jié)尾的砰砰砰”三聲槍響，至今仍留存于眾多國(guó)人的心中。這一獨(dú)特的創(chuàng)意，正是三槍內(nèi)衣當(dāng)年的冠名廣告。
1928年，干庭輝在上海開(kāi)了一個(gè)小小的針織廠。這個(gè)老板酷愛(ài)射擊，1937年他射擊競(jìng)賽中獲得三連冠。適逢盧溝橋事變，為了表達(dá)保家衛(wèi)國(guó)的決心，干庭輝就向當(dāng)時(shí)的商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)“三槍”商標(biāo)，從此沿用至今。
當(dāng)時(shí)，正好抗日戰(zhàn)爭(zhēng)迸發(fā)，弘揚(yáng)國(guó)貨，抵制日貨，三槍品牌一炮而紅。
時(shí)光荏苒，三槍的維護(hù)國(guó)家利益”基因一直延續(xù)至今。
2000年，SA RS肆虐，三槍臨危受命，趕制衛(wèi)生口罩。為了保證進(jìn)度，不惜停了整個(gè)內(nèi)衣流水線，所有的工人不懼危險(xiǎn)連夜加班加點(diǎn)，為抗擊非典出力。
解放后，作坊改名為上海針織九廠?，F(xiàn)年63歲的三槍（集團(tuán)）常務(wù)副總（頭銜）曹春祥，19歲入廠，成為一名紡織工人。印象中，針織九廠和其他紡織廠不同。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，許多工廠還躺在那里要訂單的時(shí)候，上海針織九廠專門(mén)成立了研發(fā)部門(mén)，大膽創(chuàng)新求變。
其中，最為轟動(dòng)的由曹春祥主導(dǎo)研發(fā)的42支雙股閃色棉毛衫。一根白線一根彩線紡出來(lái)的布，特別牢固，穿10年都不會(huì)壞。這是當(dāng)年流行的結(jié)婚必備物件，新人都是要買來(lái)壓箱底的曹春祥說(shuō)。
創(chuàng)新仍在繼續(xù)。
80年代末，柔暖棉毛”內(nèi)衣誕生。舒適保暖，一入市場(chǎng)瞬間售罄。單品銷量占全廠的三分之二。生意最好的時(shí)候，經(jīng)銷商到廠門(mén)口排隊(duì)，只為這一款，有時(shí)候排上一夜都不一定拿得到貨。
爾后，三槍還率先與萊卡合作，衣服加入彈性纖維，修身時(shí)髦，成為中國(guó)現(xiàn)代內(nèi)衣的雛形。
中國(guó)首款抗菌內(nèi)衣、中國(guó)首款莫代爾內(nèi)衣，首款發(fā)熱內(nèi)衣，都出自“三槍”
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據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，自1996年起，三槍內(nèi)衣便名列全國(guó)針織內(nèi)衣綜合市場(chǎng)占有率第一位。
每年都做很多測(cè)試，消費(fèi)者為什么選擇三槍？結(jié)果顯示，大家一致認(rèn)為，三槍是品質(zhì)的保證。三槍集團(tuán)董事長(zhǎng)，王衛(wèi)民說(shuō)。
盡管如此，老字號(hào)三槍，仍不可防止地，迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
一方面，海外品牌進(jìn)入中國(guó)，入駐高端百貨，廣受熱捧。另一方面，國(guó)內(nèi)低端品牌沖擊，急功近利，造假盛行，劣幣驅(qū)逐良幣。
那些年，老品牌舉步維艱，三槍要面臨兩方面的雙重夾擊，行走非常艱難。
不管從外界來(lái)看還是自己，求變的過(guò)程當(dāng)中，底往哪邊突破，其實(shí)都是一個(gè)不太清晰的一個(gè)過(guò)程，或者說(shuō)往前走的過(guò)程當(dāng)中不那么順，都是摸索。王衛(wèi)民坦言。
這個(gè)過(guò)程中，不是沒(méi)有誘惑。
王衛(wèi)民記得，2000年，美國(guó)有家公司，想要收購(gòu)三槍。上海YKK拉鏈都已經(jīng)到談判條件的地步了三槍高層考慮再三，還是拒絕了
覺(jué)得不行，這樣給他干不行。王衛(wèi)民說(shuō)，雙方在三槍的發(fā)展方向上意見(jiàn)不一。對(duì)方把我看低了自己要把陣地給守住咯！
正是得益于這份定力和對(duì)品牌的堅(jiān)守，三槍一路摸索前行，并開(kāi)始迎來(lái)自己的春天。
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2011年，三槍開(kāi)始進(jìn)軍電商。
最開(kāi)始，就兩個(gè)半人在做。那半個(gè)是和其他部門(mén)合用來(lái)著。當(dāng)年，剛剛生完孩子的集團(tuán)品牌管理部經(jīng)理崔岳玲受命組建三槍電商部門(mén)。
而當(dāng)時(shí)，連電商是啥，都沒(méi)搞懂，前期完全是摸著石頭過(guò)河。
雖然沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但崔岳玲沒(méi)有學(xué)其他低端品牌，為了沖銷量打價(jià)格戰(zhàn)。成立部門(mén)后的三個(gè)月時(shí)間里，潛心做的只有兩件事，規(guī)范全網(wǎng)價(jià)格，統(tǒng)一發(fā)貨渠道。
這個(gè)過(guò)程，也得到王衛(wèi)民的支持。王總沒(méi)有給我很大的壓力，說(shuō)必須達(dá)到什么樣的銷量，反而給了時(shí)間，去打基礎(chǔ)。崔岳玲說(shuō)。
穩(wěn)扎穩(wěn)打了一年基礎(chǔ)后，第二年雙11三槍電商銷量突破三千萬(wàn)。這讓王衛(wèi)民欣喜不已，真的蠻嚇人的一天的量，相當(dāng)于我門(mén)店半個(gè)月的銷量了
崔岳玲記得，那一年雙11后，王衛(wèi)民請(qǐng)整個(gè)部門(mén)吃飯。
就端著酒杯跟大家祝酒，說(shuō)，這是三槍里程碑的一天。這句話，讓崔岳玲一直記到現(xiàn)在也讓她由衷欽佩三槍帶頭人的王衛(wèi)民的眼光和魄力。
不只高層，全廠自上而下的鼓勵(lì)支持，都讓崔岳玲干勁十足。
內(nèi)衣的旺季在秋冬，但是電商可能8月份就要開(kāi)始賣了那意味著生產(chǎn)提前,工人要提前趕工。
每當(dāng)此時(shí)，崔岳玲從未聽(tīng)到一聲抱怨。最常說(shuō)，放心，上海YKK拉鏈電商的貨一定最先做好給到懂的未來(lái)電商做好了才有飯吃。
2016年，三槍一騎絕塵，拿下天貓內(nèi)衣品類銷售額第一。
對(duì)于這個(gè)結(jié)果，王衛(wèi)民并不意外。
和三槍同時(shí)期的品牌，很多走著走著就沒(méi)有了但三槍卻一直走到今天，且屹立不倒。因?yàn)?，力?zhēng)第一的那種激情和信念，三槍骨子里有的東西，也是最核心的品質(zhì)。
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得益于電商，三槍成功完成了品牌的定位和轉(zhuǎn)型。
歷來(lái)不投廣告的三槍，選擇了年輕代的偶像明星李晨做代言人，和迪士尼、網(wǎng)易等各大品牌平臺(tái)玩起了跨界合作。
目標(biāo)人群上，電商給到新數(shù)據(jù)，協(xié)助三槍也進(jìn)行了重新定位。關(guān)注性價(jià)比和內(nèi)衣品質(zhì)的K99年義務(wù)制教育）家庭主婦們成為了三槍的擁戴者。
目前，三槍”全網(wǎng)年銷售額超十億，且仍呈快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
一個(gè)更年輕更有時(shí)尚化的跟消費(fèi)者溝通能力更強(qiáng)的一個(gè)三槍，建立了起來(lái)。王衛(wèi)民說(shuō)。
今年，三槍要做兩筆“千萬(wàn)級(jí)”投入：一筆900多萬(wàn)元，推銷自動(dòng)化水平高的印染設(shè)備，以減少生產(chǎn)線上的工人；另一筆1000萬(wàn)元，用來(lái)升級(jí)檢測(cè)中心，卻要招收更多的檢測(cè)員。
因?yàn)槿龢層幸粋€(gè)目標(biāo)”王衛(wèi)民說(shuō)，百年百億”即等到三槍一百周年的時(shí)候，銷量能突破百億。今年三槍八十歲，還有二十年，相信，這個(gè)目標(biāo)一定能達(dá)到王衛(wèi)民信心滿滿。
說(shuō)，因?yàn)殡娚蹋磺薪杂锌赡?span>”
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